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如何打造“南海商”品牌?

2019-01-12 文章来源:阿拉丁照明网 阅读原文

作为中国筒射灯产品生产基地,佛山南海聚集了欧司朗、佛山、嘉美、雪莱特、华强、本邦等知名企业,而且在原材料、加工、配套上都具有很强的优势,部分企业在商领域的发展过程中有着较为深远的影响力,这里潜藏着一个强大的区域品牌——“南海商”。但“南海商”之前给人的印象总是单打独斗、缺乏品牌意识、留不住人才。如何把“南海商”凸现出来?“南海商”企业的各领军人是如何看待这一问题的呢? 一、“南海商”企业领军人心中的“南海商”。 80%的“南海商”企业领军人物认为,“南海商”的造力占有绝对优势,商产品具有60%以上的市场占有率,“南海商”是他们的自豪,更是一个日益强大的产业品牌。 嘉美董事长何兆坚认为,“南海商”在中国行业中扮演了十分重要的角色,其市场地位和美誉度会逐步提高。两三年内,“南海商”在规模、产品造、单个品牌、影响力上还会有一个革命性的进步。东南董事长林海鹰也表示“南海商”在中国行业占有重要地位。豪爵总经理何炽敏也认为,“南海商”是一个潜力巨大的产业品牌,有待推广打造。 二、“南海商”企业希望得到政府的哪些帮助? 在“南海商”企业领军人物心中,南海政府对当地行业几乎是一种不问不闻、任其自生自灭的态度。因此他们有一种强烈的愿望:希望政府能关注一下行业,牵头、协调大家合作共赢,引导、扶持和共同打造“南海商”这一产业品牌。因为这里聚集了欧司朗、佛山、嘉美、雪莱特、华强、本邦等知名企业,而且在原材料、加工、配套上都具有很强的优势。但却迄今为止却没有一个行业协会或类似的机构,“南海商”缺乏一个有效的沟通交流平台。 嘉美董事长何兆坚认为,现在佛山还没有一个能一呼百应的行业领袖人物来引领大家。虽然大家都渴望能有一个协会来为行业服务,但这必须要有政府部门牵头协调。也希望政府能在资金、技术、人才上给予政策支持,能利用一下政府的资源,借助媒体的力量,把“南海商”这个潜藏着的产业品牌推广开来,如同打造“佛山陶瓷”般打造“南海商”。 东南董事长林海鹰认为,政府应加大力度规范管理政策,加大知识产权的保护力度,全力打造南海灯饰界的龙头企业,加大配套设施建设的投入。 朗士董事长谢伦华希望政府能对企业引进的高技术人才给予补帖,因为单靠企业自身是无法养活和留住高技术人才的,也希望政府能多组织企业老板到外面考察、学习别人的先进经验。 豪爵总经理何炽敏也认为,佛山的企业多年来都在务实的默默耕耘,缺乏必要的信息交流和横向整合,企业的实力、竞争力只是变成了潜力。很需要一个平台来把这种潜力引爆。 三、“南海商”各企业应如何加强合作? 据东南董事长林海鹰介绍,“南海商”企业的起步是从低价、低成本、低利润开始的。刚起步时各企业间合作和交流还是比较理想的,但随着企业的慢慢发展状大,关系却越来越疏远了,希望能借助第三方的力量(当然最好是政府)成立一个商业沟通平台,加强各个企业在市场上的双赢合作,整顿和规范市场上的无序竞争,净化市场空间,树立“南海商”品牌形象。 伟澳董事长林绩谦认为,“南海商”企业之间应改变现在这种关系,需要在一个平台(如协会)基础上建立一种互补协调、信息沟通、“南海商”区域整体为客户提供服务的多赢紧密合作关系。 嘉美董事长何兆坚认为“南海商”企业间的合作从今年开始会越来越紧密,“南海商”要想在大的合作上能达到各企业间的多赢,前提必须是单个企业必须做好自己份内的事情,每个企业都保持自己良好的信誉,各自做好自己的产品,加强信息的交流与技术的合作,互补长短,大家互相学习但不抄袭,共同发展。 豪爵总经理何炽敏认为“南海商”企业之间处在一种友好的人际关系沟通层面,大家还缺乏一些深层次的沟通以及资源整合。企业之间应该有更多的深层次沟通和对话,进一步促进资源整合与共享,最好是通过行业协会等来搭建一个有效的沟通合作平台。而且单个企业应该注重建立自身的企业文化、搞好品牌建设,强化企业之间横向沟通及合作,共同维护好良性的合作与竞争环境。 1 2 下一页
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